Post by account_disabled on Jan 24, 2024 5:13:51 GMT -5
Кажется странным спрашивать об этом прямо сейчас, но, возможно, оглядываясь назад, когда все пройдет, мы отдадим коронавирусу заслугу в том, что он навсегда (и к лучшему) изменил мир труда . Этого ожидают многие сотрудники, стремящиеся к большей гибкости работы, а также бесчисленные «технические» компании (особенно те, которые специализируются на платформах видеоконференций и совместной работы). Телеработа , которую еще недавно некоторые так критиковали, сегодня стала нормой в большинстве компаний. Но дублирование «главного офиса» дает не только преимущества, но и немало проблем, с которыми должны срочно столкнуться те, кто имеет звание лидера внутри компании. В статье для W&V Оливер Блюхер дает несколько советов, которые руководителям следует применить на практике, чтобы сделать удаленную работу более терпимой для своих подчиненных : 1. Оставайтесь на связи с командой Какими бы напряженными ни были рабочие дни дома, руководителям важно выделять время для разговоров один на один со своими сотрудниками.
Абсолютно важно, чтобы работники чувствовали, что их начальство доступно им (даже работая в разных местах). Время от времени проводимые виртуальные встречи для индивидуального Специальная база данных измерения температуры разных членов команды могут творить настоящие чудеса с точки зрения морального духа и производительности. При установлении контакта с сотрудниками предпочтительнее, наоборот, прикрыться объятиями видеоконференций, чтобы подрезать крылья возможным недопониманиям из-за отсутствия вербальной речи. 2. Поддерживайте связь и будьте доступны Крайне важно, чтобы работники полностью осознавали: если им понадобится помощь и поддержка, кто-то придет к ним на помощь, несмотря ни на что. Каждый может работать из дома, но это не значит, что он должен решать возникающие проблемы в одиночку. При наличии правильных инструментов для совместной работы можно обеспечить прозрачное общение между различными членами команды, чтобы выявлять потенциальные проблемы и вместе находить решения этих проблем.
Выделите определенные часы для задач по координации. Руководителям полезно каждый день устанавливать определенные графики, чтобы подчиненные могли общаться с ними посредством телематики и координировать проекты. Чтобы «домашний офис» процветал, руководители групп должны составлять список людей, с которыми они хотят общаться каждый день (даже если это просто для того, чтобы проверить, как продвигаются проекты, в которых они участвуют, и проверить их моральный дух). 4. Поднимите флаг прозрачности, чтобы избежать недоразумений Нам не следует ничего предполагать, каким бы очевидным это нам вскоре ни казалось. Совершенно необходима абсолютная ясность в выборе слов и постоянное, неограниченное общение. Хороший лидер должен выразить то, что у него на уме, словами, которые настолько совершенны, насколько они легко понятны (и повторять этот процесс столько раз, сколько необходимо). Важно понимать, что, к сожалению, не все справляются с одинаковым объемом информации. Именно поэтому желательно задавать сотрудникам четкие вопросы и устанавливать предельно четкие сроки, чтобы отсекать возможные недоразумения.
Абсолютно важно, чтобы работники чувствовали, что их начальство доступно им (даже работая в разных местах). Время от времени проводимые виртуальные встречи для индивидуального Специальная база данных измерения температуры разных членов команды могут творить настоящие чудеса с точки зрения морального духа и производительности. При установлении контакта с сотрудниками предпочтительнее, наоборот, прикрыться объятиями видеоконференций, чтобы подрезать крылья возможным недопониманиям из-за отсутствия вербальной речи. 2. Поддерживайте связь и будьте доступны Крайне важно, чтобы работники полностью осознавали: если им понадобится помощь и поддержка, кто-то придет к ним на помощь, несмотря ни на что. Каждый может работать из дома, но это не значит, что он должен решать возникающие проблемы в одиночку. При наличии правильных инструментов для совместной работы можно обеспечить прозрачное общение между различными членами команды, чтобы выявлять потенциальные проблемы и вместе находить решения этих проблем.
Выделите определенные часы для задач по координации. Руководителям полезно каждый день устанавливать определенные графики, чтобы подчиненные могли общаться с ними посредством телематики и координировать проекты. Чтобы «домашний офис» процветал, руководители групп должны составлять список людей, с которыми они хотят общаться каждый день (даже если это просто для того, чтобы проверить, как продвигаются проекты, в которых они участвуют, и проверить их моральный дух). 4. Поднимите флаг прозрачности, чтобы избежать недоразумений Нам не следует ничего предполагать, каким бы очевидным это нам вскоре ни казалось. Совершенно необходима абсолютная ясность в выборе слов и постоянное, неограниченное общение. Хороший лидер должен выразить то, что у него на уме, словами, которые настолько совершенны, насколько они легко понятны (и повторять этот процесс столько раз, сколько необходимо). Важно понимать, что, к сожалению, не все справляются с одинаковым объемом информации. Именно поэтому желательно задавать сотрудникам четкие вопросы и устанавливать предельно четкие сроки, чтобы отсекать возможные недоразумения.