的产品我们使用自己的框架这

问 的项目管理按照什么方法进行？ 答我们决定将关键链方法引入项目管理中尽管正如我们之前所描述的其中些方法由于需要而采用不同的方法。关键链是种项目进度管理技术它考虑了资源限制 简单来说就是我们为该项目雇用的人员是否可以完成手头的工作。该方法将 的资源分配给项目。这样如果项任务提前结束您可以继续执行下项任务而不会遇到瓶颈。 技术和工作方法 问我们在工作中使用什么版本的 ？ 答目前是 但我们正在迁移到 问 我们使用什么框架？有交响乐吗？ 答我们可以说我们是在与框架无关的模型中编写代码的。

这种工作方式的主要目标是将业务逻辑与框架存储和第三方代码分离。在 我们有自己个框架是不断开发的是系统的核心。但是某些解决方案和微服务需要其他框架例如 。我们选择能够最好地解决客户面临的业务问题的工具。 下图显示了我们公司使用的技术 中使用的技术 电话数据 中使用的技术 问您如何估计完成工作 任务所需的时间？ 答分配给团队的各个任务的工作时间是根据分析师和 以 形式提供的收集的需求来估计的。当他们到达团队时团队会估算工作的时间消耗。



然而值得补充的是 团队面临的挑战不是重复工作估算往往是我们工作的开始而不是我们必须满足的 具有约束力的最后期限。我们经常以所谓的形式来探讨这个话题 尖峰持续 只有当我们开始实现或分析代码时提出的估计才会变得更加可靠。 发展与效益 问公司有哪些发展机会？ 答在 有发展和不断学习的机会。首先如果有人喜欢改变他们不必被永久分配到个项目甚至团队。环境在不断变化因此我们公司经常出现新的团队涵盖新的业务领域。其次每个员工都有自己的培训预算他或她可以将这些预算用于履行其职责所需的培训和课程。